조직역량 핵심인재조직과 개인의 지속가능성 확보를 위한
이홍민 지음
9.6경영학박사 이홍민의 책. 이 책은 조직역량, 인재역량, 핵심인재로 나누어, 기업 및 공공조직의 인사, 교육훈련담당 매니저 및 실무자들이 현업에서 유용하게 활용될 수 있도록 구성하였다. 지속가능경영으로 지속가능경영 전략, 이해관계자 참여모델, 윤리경영, 사회책임투자에 대해 설명하고, 조직역량의 확보로 조직역량, 조직역량 우수기업 사례, 조직의 환경적·사회적 책임, 조직역량과 조직 효과성에 대해 다룬다.
또한 직무성과에 대한 파악으로 직무의 분류, 미션과 Core Role의 정리, Job, Task 그리고 Performance의 분석과 CSF, BSC, MBO, KPI와의 관계를 설명한다. 역량모델의 도출 및 결정으로 필요역량 도출을 통한 역량모델의 개발과 타당성 검증 및 역량 개발 시 고려해야 할 사항과 성공요인에 대해서 다루고, 핵심인재경영과 조직성과로 핵심인재경영이 조직에 미치는 부정적인 영향개선, 핵심인재의 역할과 조직성과에 대해서 다루었다.
또한 직무성과에 대한 파악으로 직무의 분류, 미션과 Core Role의 정리, Job, Task 그리고 Performance의 분석과 CSF, BSC, MBO, KPI와의 관계를 설명한다. 역량모델의 도출 및 결정으로 필요역량 도출을 통한 역량모델의 개발과 타당성 검증 및 역량 개발 시 고려해야 할 사항과 성공요인에 대해서 다루고, 핵심인재경영과 조직성과로 핵심인재경영이 조직에 미치는 부정적인 영향개선, 핵심인재의 역할과 조직성과에 대해서 다루었다.
