베트남 FACTORY 지침서 71가지
아저씨 베트남♣들어가는 글
“알아야 산다” 한국 포병 슬로건이다. 지금 2020년에 이글을 쓰고 있는 이시점에도 수많은 한국 회사들이 베트남 공장 설립을 위해 준비 중이다.
호치민 주변에 3000개~4000개 한국 회사들이 이미 공장을 설립했다. 그리고 한국 관리자들이 지금 이시간에도 베트남 현지인과 함께 무더위 속에서 공장을 운영하고 있다.
베트남에 온지 1997년 어학연수로 와서 2020년도 지금까지 살고 있는 나는 베트남 공장에서 근무하는 한국 관리자들이 어려워하고 힘들게 일하는 상황을 누구보다 잘 알고 있다.
베트남에서 내가 겪어 왔던 일들을 통해서 깨닫고 얻어 왔던 작은 지식이 앞으로 베트남에 투자를 하여 설립할 공장 관리자들한테 도움이 되었으면 한다. 그리고 기존에 베트남에서 공장을 운영하고 있는 한국 관리자들에게도 관리 지침서의 역할을 했으면 한다.
초두에 슬러건 처럼 “알아야 산다” 말처럼 모르면 당하는 것이다. 베트남 현지인 근로자들도 사람이고 한국 사람들도 사람이다. 똑같다 라는 말이다. 서로를 잘알고 시작을 하면 훨씬더 수월하다는 것이다.
열정을 가지고 일는하되 이미 가야할 길과 해야 할 일을 알고 하는 이들은 그 열정이 헛되지 않으며 목표가 확실하기에 베트남에 한국 공장은 베트남에서 베트남 인에게 배만 불려주는 공장이 아닌 이익이 많이 남는 우량 공장으로 성장하기 위해 그곳에 일하는 한국 관리자가 어느나라 못지 않게 똑똑한 관리자가 되는 그날 고대합니다.
그리고 여러가지 KNOW HOW와 사례를 통해 베트남 해외 공장의 성공적인 운영으로 국위선양에 선두가 되길 거듭 바랍니다.
“알아야 산다” 한국 포병 슬로건이다. 지금 2020년에 이글을 쓰고 있는 이시점에도 수많은 한국 회사들이 베트남 공장 설립을 위해 준비 중이다.
호치민 주변에 3000개~4000개 한국 회사들이 이미 공장을 설립했다. 그리고 한국 관리자들이 지금 이시간에도 베트남 현지인과 함께 무더위 속에서 공장을 운영하고 있다.
베트남에 온지 1997년 어학연수로 와서 2020년도 지금까지 살고 있는 나는 베트남 공장에서 근무하는 한국 관리자들이 어려워하고 힘들게 일하는 상황을 누구보다 잘 알고 있다.
베트남에서 내가 겪어 왔던 일들을 통해서 깨닫고 얻어 왔던 작은 지식이 앞으로 베트남에 투자를 하여 설립할 공장 관리자들한테 도움이 되었으면 한다. 그리고 기존에 베트남에서 공장을 운영하고 있는 한국 관리자들에게도 관리 지침서의 역할을 했으면 한다.
초두에 슬러건 처럼 “알아야 산다” 말처럼 모르면 당하는 것이다. 베트남 현지인 근로자들도 사람이고 한국 사람들도 사람이다. 똑같다 라는 말이다. 서로를 잘알고 시작을 하면 훨씬더 수월하다는 것이다.
열정을 가지고 일는하되 이미 가야할 길과 해야 할 일을 알고 하는 이들은 그 열정이 헛되지 않으며 목표가 확실하기에 베트남에 한국 공장은 베트남에서 베트남 인에게 배만 불려주는 공장이 아닌 이익이 많이 남는 우량 공장으로 성장하기 위해 그곳에 일하는 한국 관리자가 어느나라 못지 않게 똑똑한 관리자가 되는 그날 고대합니다.
그리고 여러가지 KNOW HOW와 사례를 통해 베트남 해외 공장의 성공적인 운영으로 국위선양에 선두가 되길 거듭 바랍니다.
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