5S ＆ TPM 클래식
김동순 지음
‘5S & TPM 클래식’은 최근까지 60년 동안 기업의 운영 기본이 된 5S와 TPM을 시대의 상당한 변화에 맞춰 본래의 추진 방식을 재정렬하고, 설비 중심에서 사람 중심으로 근간을 재정립한 프로세스이며, 조직의 건강한 문화를 조성하는 생태계를 함께 구현하고자 제안하는 방식이다. 5S와 TPM의 진정한 목적과 의미를 공유하여 추진 프로세스와 방법, 성과에서 확실한 성공을 이루는 길잡이가 될 것이다.
제조업에서 사람, 전략, 기술이 조합된 절대 힘은 5S와 TPM에서 나온다. 무서운 수준의 5S와 TPM을 실천하는 회사는 무엇도 두려울 것이 없는데, 우리가 경험한 5S와 TPM에는 ‘왜?’가 부족하였고, ‘어떻게?’는 불안하였고, ‘그래서?’는 부실했다. 공간, 물품, 설비 중심이 아닌, 인간 존중과 프로세스 중심으로 바뀌어야 비로소 성공할 수 있다. 사람이 한다. 그래서 사람에 관한 일이다.
제조업에서 사람, 전략, 기술이 조합된 절대 힘은 5S와 TPM에서 나온다. 무서운 수준의 5S와 TPM을 실천하는 회사는 무엇도 두려울 것이 없는데, 우리가 경험한 5S와 TPM에는 ‘왜?’가 부족하였고, ‘어떻게?’는 불안하였고, ‘그래서?’는 부실했다. 공간, 물품, 설비 중심이 아닌, 인간 존중과 프로세스 중심으로 바뀌어야 비로소 성공할 수 있다. 사람이 한다. 그래서 사람에 관한 일이다.
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