성공으로 이끄는 프로젝트 위험관리
박민규.이갑원.김규형 지음
민간은 물론 공공부문의 건설투자 위축으로 규모와 상관없이 향후 워크아웃.법정관리 신세를 질 업체들이 늘어날 가능성이 높다는 데 문제의 심각성이 있다. 기존 환경에서와는 다른 위험관리가 필요한 이유이다. 건설기업이 수익을 창출하기 위해서는 규모의 경제를 이룰 수 있는 수주가 선행되거나, 이윤을 남길 수 있는 가격으로 수주가 되어야 하며, 수주한 프로젝트를 성공적으로 수행함으로써 손해를 보지 않아야 한다. 그러기위해서는 사업준비 단계와 사업계획과 수행단계는 물론 종료단계에 이르기까지 선진기업들이 보유하고 있는 사업수행역량을 키우는 것이 필수적이다. 그 핵심이 위험관리이다.
