하이브리드 SCM진화하는 SCM 운영 모델
황종원실 판매 기반 Demand Driven SCM과 시나리오 기반 Target Driven SCM의 만남
이 책에서 이상적인 SCM을 실현하기 위해 강조하는 주제는 “하나의 수요 시그널로 동기화”와 “하나의 계획대로 실행”이다. “하나의 수요 시그널로 동기화”는 Demand Driven SCM을 상징하며, 공급망 참여자는 상호 신뢰를 기반으로 협업과 통합을 요구한다. 그리고 “하나의 계획대로 실행”은 Target Driven SCM을 상징하며, 기업의 모든 구성원이 합의한 하나의 계획을 수립해야 한다. 공급망이 복잡해질 수록 Single 이란 단순화가 더욱 강조된다. 이를 실현하기 위한 여정에서 이 책은 총4부로 구성되어 있다.
이 책을 통해 아래 질문에 대하여 제언하고 앞으로 여러분과 같이 토론하고자 한다.
SCM만 잘하면 지속가능한 기업 또는 인류기업이 되는가?
SCM은 반드시 주 단위로 운영하여야 하는가?
Demand Driven SCM이 절대 선인가?
Target Driven SCM을 운영하면 안되나?
물동 중심이 아닌 손익 중심의 SCM은 불가능한가?
코로나19 환경에서 선진기업은 어떤 SCM 혁신 활동을 하였는가?
앞으로 어떤 SCM 혁신 과제를 추진하여야 하는가?
이 책에서 이상적인 SCM을 실현하기 위해 강조하는 주제는 “하나의 수요 시그널로 동기화”와 “하나의 계획대로 실행”이다. “하나의 수요 시그널로 동기화”는 Demand Driven SCM을 상징하며, 공급망 참여자는 상호 신뢰를 기반으로 협업과 통합을 요구한다. 그리고 “하나의 계획대로 실행”은 Target Driven SCM을 상징하며, 기업의 모든 구성원이 합의한 하나의 계획을 수립해야 한다. 공급망이 복잡해질 수록 Single 이란 단순화가 더욱 강조된다. 이를 실현하기 위한 여정에서 이 책은 총4부로 구성되어 있다.
이 책을 통해 아래 질문에 대하여 제언하고 앞으로 여러분과 같이 토론하고자 한다.
SCM만 잘하면 지속가능한 기업 또는 인류기업이 되는가?
SCM은 반드시 주 단위로 운영하여야 하는가?
Demand Driven SCM이 절대 선인가?
Target Driven SCM을 운영하면 안되나?
물동 중심이 아닌 손익 중심의 SCM은 불가능한가?
코로나19 환경에서 선진기업은 어떤 SCM 혁신 활동을 하였는가?
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