위험관리가 회사의 미래를 결정한다
김중구 지음, 김재식 감수
8경영활동, 전략, 기업문화 등 모든 방면에서 선진 기업에 걸맞는 제도를 마련하고 기업의 CEO부터 업무 담당자까지 전사적으로 의식 개혁을 할 수 있도록 돕는 책이다. 특히 바람직한 위험관리조직을 구축하고, 리스크를 정량화해 관리하는 기법을 도입하는 등 모든 기업이 위험관리를 체화할 수 있도록 돕는다.
IMF 외환위기와 2008년 경제위기가 발생한 원인, ERM 체계 도입의 필요성, 한국의 경영 현실에서 ERM 실패 요인 등을 제시하고, '위험량으로의 사고전환, 리스크자체관리와 리스크통제의 철저한 구분, 한도관리 체계의 도입, 위험 대응, 성과 측정'의 ERM 핵심 컨셉 5가지를 선별해 정리한다.
모든 경제주체에 공통적으로 적용되는 재무위험의 내용을 분석하고, 올바른 관리 방법에 대해 알아본다. 비재무위험의 핵심이라고 할 수 있는 운영위험관리와 운영위험을 제외한 기타 비재무적 위험인 경영연속성계획와 전략, 보안, 법률위험관리, 기업습관과 관련된 기업위험관리에 대해 설명한다.
향후 10년간 리스크 이슈로 떠오를 것으로 예상되는 북한리스크, 차이나리스크 등에 대한 대비책을 살펴본다. 불확실한 미래를 사전적으로 정의해두고, 목표 달성에 부정적인 영향을 미치는 요소나 그 영향을 줄이려는 노력도 위험관리의 일환임을 강조한다. 또한 종합위험관리 보고서 작성 및 활용에 대해 체계적으로 정리했다.
IMF 외환위기와 2008년 경제위기가 발생한 원인, ERM 체계 도입의 필요성, 한국의 경영 현실에서 ERM 실패 요인 등을 제시하고, '위험량으로의 사고전환, 리스크자체관리와 리스크통제의 철저한 구분, 한도관리 체계의 도입, 위험 대응, 성과 측정'의 ERM 핵심 컨셉 5가지를 선별해 정리한다.
모든 경제주체에 공통적으로 적용되는 재무위험의 내용을 분석하고, 올바른 관리 방법에 대해 알아본다. 비재무위험의 핵심이라고 할 수 있는 운영위험관리와 운영위험을 제외한 기타 비재무적 위험인 경영연속성계획와 전략, 보안, 법률위험관리, 기업습관과 관련된 기업위험관리에 대해 설명한다.
향후 10년간 리스크 이슈로 떠오를 것으로 예상되는 북한리스크, 차이나리스크 등에 대한 대비책을 살펴본다. 불확실한 미래를 사전적으로 정의해두고, 목표 달성에 부정적인 영향을 미치는 요소나 그 영향을 줄이려는 노력도 위험관리의 일환임을 강조한다. 또한 종합위험관리 보고서 작성 및 활용에 대해 체계적으로 정리했다.
