쓰러지지 않는 기업의 조직 탄력성
김정식&정구혁Covid-19 시대에 살아남을 수 있는
강소기업(强小企業) 연구 - 쓰러지지 않는 기업의 조직 탄력성
최근의 한 조사에 의하면 한국 100대 기업의 30년 생존율이 16%라고 한다. 대기업이라고 할 수 있는 100대 기업조차, 그 대다수가 30년을 넘지 못하고 역사의 뒤안길로 사라져버린 작금의 현실을 고려해볼 때, 수많은 고난과 역경을 맞고도 쓰러지지 않고 생존하는 기업은 어떤 힘을 가지고 있음을 직감할 수 있다.
본 저서에서는 이러한 기업이 가지고 있는 특성을 연구하여, 우리나라의 더 많은 기업들이 역경의 상황에서도 굴하지 않고 쓰러지지 않는 조직으로 오랫동안 남을 수 있는 시사점을 제공하고자 했다.
이러한 목적을 위해, Part 1에서는 쓰러지지 않는 기업의 조건인 조직 탄력성 연구가 왜 필요한지에 대해 기술하였고, Part 2에서는 국내 강소(强小) 기업인 ㈜한국메탈의 사례를 통해 많은 고난과 역경 속에서도 쓰러지지 않았던 기업의 30년 역사를 돌이켜보았다. Part 3에서는 사례연구의 대상으로서의 ㈜한국메탈의 조직 탄력성의 특성을, 관련 문헌(literature)에서 사용된 개념들과 연계하여 상세히 설명하였고,
Part 4에서는 본 저서의 앞 부분에서의 밝힌 조직 탄력성의 특성과 시사점을 요약, 정리하였다.
기업의 역사는 인간의 역사와 마찬가지로, 성공과 실패가 뒤섞여 있고 이를 반복한다. 따라서, 과거를 돌아보고 현재의 위치를 자리매김하여야 미래 생존
가능성을 증가시킬 수 있다. 저자들은 본 저서를 통해, Covid-19 시대에 살아남을 수 있는 쓰러지지 않는 기업의 특성인 '조직 탄력성(organizational Resilience)'을
역사적 사실에 기반한 분석으로부터 성공적으로 이끌어내고 있다
강소기업(强小企業) 연구 - 쓰러지지 않는 기업의 조직 탄력성
최근의 한 조사에 의하면 한국 100대 기업의 30년 생존율이 16%라고 한다. 대기업이라고 할 수 있는 100대 기업조차, 그 대다수가 30년을 넘지 못하고 역사의 뒤안길로 사라져버린 작금의 현실을 고려해볼 때, 수많은 고난과 역경을 맞고도 쓰러지지 않고 생존하는 기업은 어떤 힘을 가지고 있음을 직감할 수 있다.
본 저서에서는 이러한 기업이 가지고 있는 특성을 연구하여, 우리나라의 더 많은 기업들이 역경의 상황에서도 굴하지 않고 쓰러지지 않는 조직으로 오랫동안 남을 수 있는 시사점을 제공하고자 했다.
이러한 목적을 위해, Part 1에서는 쓰러지지 않는 기업의 조건인 조직 탄력성 연구가 왜 필요한지에 대해 기술하였고, Part 2에서는 국내 강소(强小) 기업인 ㈜한국메탈의 사례를 통해 많은 고난과 역경 속에서도 쓰러지지 않았던 기업의 30년 역사를 돌이켜보았다. Part 3에서는 사례연구의 대상으로서의 ㈜한국메탈의 조직 탄력성의 특성을, 관련 문헌(literature)에서 사용된 개념들과 연계하여 상세히 설명하였고,
Part 4에서는 본 저서의 앞 부분에서의 밝힌 조직 탄력성의 특성과 시사점을 요약, 정리하였다.
기업의 역사는 인간의 역사와 마찬가지로, 성공과 실패가 뒤섞여 있고 이를 반복한다. 따라서, 과거를 돌아보고 현재의 위치를 자리매김하여야 미래 생존
가능성을 증가시킬 수 있다. 저자들은 본 저서를 통해, Covid-19 시대에 살아남을 수 있는 쓰러지지 않는 기업의 특성인 '조직 탄력성(organizational Resilience)'을
역사적 사실에 기반한 분석으로부터 성공적으로 이끌어내고 있다
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