ESG 비즈니스 모델
최인석기후위기, 빈부격차와 양극화와 같은 문제들이 심각해 지면서 전 세계적으로 ESG가 부상하고 있습니다. 정부와 규제기관들은 이런 문제들을 해결하기 위해 규제를 만들어 내고 있고, 이는 기업 생태계에서 ESG의 확산으로 이어집니다.
처음 ESG가 도입되었을 때는 자본시장에서 투자자들이 기업들에게 이를 요구하는 수준이었지만, 이제 투자자들뿐 아니라 직원, 공급업체, 지역사회 등 기업의 이해관계자들이 기업경영에 ESG를 적극적으로 반영하도록 요구하고 있습니다.
기업은 투자자들을 위한 ESG 평가와 정부의 새로운 규제에 대응해야 할 뿐 아니라 이해관계자들을 위한 ESG 경영을 실천해야 합니다. 물론 많은 기업들이 이 과정에 부담을 느끼면서도 아직은 정부의 규제와 평가기관의 평가에 대한 대응에만 치중하고 있습니다.
ESG에 대한 기업들의 대응은 현재의 'ESG 규제 대응 프레임'에서 벗어나 'ESG 성장 프레임'으로 변화해야 합니다. '성장 프레임'이란 ESG를 잘하는 것이 기업의 수익증대와 성장에 도움이 된다는 시각입니다. ESG를 적극적으로 실천하면 기업의 생산성이 높아지고, 인재를 유치할 수 있고, 고객을 확장할 수 있어 기업의 수익확대와 성장에 도움이 됩니다. 따라서 기업들은 ESG 규제와 평가에만 수동적으로 대응하면서 자원과 비용을 비효율적으로 쓰지 말고, 오히려 전략적으로 규제/평가 대응과 수익증대/성장이라는 두 마리 토끼를 동시에 잡을 수 있도록 해야 합니다. 이는 ESG를 수익 창출과 성장의 도구로 적절히 활용할 때 가능합니다.
이 책은 기업들이 이런 성장 프레임에 맞춰 ESG를 적극적으로 경영활동에 반영하고 이에 기반한 새로운 비즈니스 모델을 만들거나 기존 비즈니스를 개선할 때 활용할 수 있는 가이드입니다.
전 세계적으로도 아직 ESG를 비즈니스 모델에 적용한 사례는 없습니다. 비즈니스 모델의 구조화(framing)는 많은 사례와 검증을 필요로 합니다. 이러한 한계에도 불구하고 저자가 대표하는 임팩트 컨설팅 그룹 CGSI가 현장에서 기업들로부터 ESG를 반영하는 비즈니스를 설계할 때 지침이 될 만한 가이드가 필요하다는 목소리를 듣고 이에 답하기 위해 이 책을 썼습니다.
이 책은 CGSI가 자문과 컨설팅 과정에서 축적한 사례들을 중심으로 다양한 모델들을 구조화하고 정리했습니다. 뿐만 아니라 선진국과 개발도상국의 현장에서 활용하던 임팩트 비즈니스 모델과 지속가능성 비즈니스 모델의 프레임과 방법론을 결합했습니다. ESG는 분명 새로운 비즈니스 기회를 제공하거나 기존 비즈니스를 개선할 수 있습니다. 이 책은 ESG를 적극적으로 활용하면서 이를 성장의 수단이자 기회로 활용하려는 기업들에게 도움이 될 것입니다.
처음 ESG가 도입되었을 때는 자본시장에서 투자자들이 기업들에게 이를 요구하는 수준이었지만, 이제 투자자들뿐 아니라 직원, 공급업체, 지역사회 등 기업의 이해관계자들이 기업경영에 ESG를 적극적으로 반영하도록 요구하고 있습니다.
기업은 투자자들을 위한 ESG 평가와 정부의 새로운 규제에 대응해야 할 뿐 아니라 이해관계자들을 위한 ESG 경영을 실천해야 합니다. 물론 많은 기업들이 이 과정에 부담을 느끼면서도 아직은 정부의 규제와 평가기관의 평가에 대한 대응에만 치중하고 있습니다.
ESG에 대한 기업들의 대응은 현재의 'ESG 규제 대응 프레임'에서 벗어나 'ESG 성장 프레임'으로 변화해야 합니다. '성장 프레임'이란 ESG를 잘하는 것이 기업의 수익증대와 성장에 도움이 된다는 시각입니다. ESG를 적극적으로 실천하면 기업의 생산성이 높아지고, 인재를 유치할 수 있고, 고객을 확장할 수 있어 기업의 수익확대와 성장에 도움이 됩니다. 따라서 기업들은 ESG 규제와 평가에만 수동적으로 대응하면서 자원과 비용을 비효율적으로 쓰지 말고, 오히려 전략적으로 규제/평가 대응과 수익증대/성장이라는 두 마리 토끼를 동시에 잡을 수 있도록 해야 합니다. 이는 ESG를 수익 창출과 성장의 도구로 적절히 활용할 때 가능합니다.
이 책은 기업들이 이런 성장 프레임에 맞춰 ESG를 적극적으로 경영활동에 반영하고 이에 기반한 새로운 비즈니스 모델을 만들거나 기존 비즈니스를 개선할 때 활용할 수 있는 가이드입니다.
전 세계적으로도 아직 ESG를 비즈니스 모델에 적용한 사례는 없습니다. 비즈니스 모델의 구조화(framing)는 많은 사례와 검증을 필요로 합니다. 이러한 한계에도 불구하고 저자가 대표하는 임팩트 컨설팅 그룹 CGSI가 현장에서 기업들로부터 ESG를 반영하는 비즈니스를 설계할 때 지침이 될 만한 가이드가 필요하다는 목소리를 듣고 이에 답하기 위해 이 책을 썼습니다.
이 책은 CGSI가 자문과 컨설팅 과정에서 축적한 사례들을 중심으로 다양한 모델들을 구조화하고 정리했습니다. 뿐만 아니라 선진국과 개발도상국의 현장에서 활용하던 임팩트 비즈니스 모델과 지속가능성 비즈니스 모델의 프레임과 방법론을 결합했습니다. ESG는 분명 새로운 비즈니스 기회를 제공하거나 기존 비즈니스를 개선할 수 있습니다. 이 책은 ESG를 적극적으로 활용하면서 이를 성장의 수단이자 기회로 활용하려는 기업들에게 도움이 될 것입니다.
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