역량붕괴 Competency Collapse강한 조직은 어떻게 역량을 지키는가
남기웅 지음
10조직은 갑자기 무너지지 않는다. 회의는 계속 열리고, 보고서는 두꺼워지고, 숫자는 굴러간다. 그러나 어느 날 가장 잘하던 사람이 먼저 침묵하고, 그다음엔 떠난다. 갑자기가 아니다. 이 책은 그것을 역량붕괴라고 부른다.
역량붕괴는 사람 몇 명이 떠나는 현상이 아니다. 조직이 사람의 역량을 알아보고, 연결하고, 키우고, 이어가는 능력 자체를 잃는 과정이다. 저자는 네이버 인사팀장, 넥슨코리아 경영지원본부장, 하이브 CHRO, 카카오 CHRO를 거치며 한국 IT 산업의 격변기를 현장 리더로 지나왔다.
수십 개의 조직에서 반복된 패턴을 12가지 징후로 진단하고, 코닥·노키아·야후부터 어도비·무디스·모건 스탠리까지 실제 기업 사례를 통해 무너진 조직과 회복한 조직의 차이를 분석한다. 질문이 줄어들고 있지는 않은가. 가장 유능한 사람이 먼저 입을 닫고 있지는 않은가. 읽을 수 있다면 바꿀 수 있다.
역량붕괴는 사람 몇 명이 떠나는 현상이 아니다. 조직이 사람의 역량을 알아보고, 연결하고, 키우고, 이어가는 능력 자체를 잃는 과정이다. 저자는 네이버 인사팀장, 넥슨코리아 경영지원본부장, 하이브 CHRO, 카카오 CHRO를 거치며 한국 IT 산업의 격변기를 현장 리더로 지나왔다.
수십 개의 조직에서 반복된 패턴을 12가지 징후로 진단하고, 코닥·노키아·야후부터 어도비·무디스·모건 스탠리까지 실제 기업 사례를 통해 무너진 조직과 회복한 조직의 차이를 분석한다. 질문이 줄어들고 있지는 않은가. 가장 유능한 사람이 먼저 입을 닫고 있지는 않은가. 읽을 수 있다면 바꿀 수 있다.
