실패한 리더십 현리전투 함의
이상복 현리전투 실패 책임은 군단장인 유재흥 장군에게 있느 건 맞는 말이다.그러나 당시 피아 전력으로 볼 때 과연 국군 제3군단은 임무를 수행할 수 있는 제대로 수행할 수 있었을까? 패배할 수 밖에 없었던 다른 요인은 없었는가? 당시 작전 지휘권은 유엔군에게 있었는데 유엔군 지휘관의 조치는 적절했는가? 우리에게 준 교훈과 함의는 무엇인가 등도 검토 해 볼 필요가 있다.
따라서 리더십 측면에서 현리전투의 배경, 전투상황, 지휘관의 판단과 조치 등을 다시 하번 살펴 보고 교훈과 함의를 살펴 본다.
과거 제3군단 예하 부대에서 3년, 군단 사령부에서 2년간 총 5년간 근무한 영관장교 출신으로 그리고 국방대학교 국방리더십 개발원 연구교수 출신으로 현리전투를 다시한번 살펴 본다.
인간은 누구나 마음속에 두 마리의 개를 키운다고 한다. 바로 편견(偏見)과 선입견(先入見)이다. 그리고 이렇게 우리 마음 속에서 짖어대는 두 마리 개 때문에 누군가는 상처를 받기도 하고, 누군가에게 다 가지고 싶어도 내키지 않는 경우도 많이 있다.
내 마음 속에 있는 편견과 선입견이라는 두 마리 개가 시도 때도 없어 짖어대기 때문에 관계를 해치지고 하며, 그 정도가 심한 경우에는 싸움이나 기타 심각한 형사사건으로까지 이어 질 수도 있다.
공칠과삼(功七過三)’이라는 말도 있다. 세상사 모두 ‘음(陰)’과 ‘양(陽)’이 공존하듯이 ‘공(功)’이 있다면 ‘과(過)’도 있는 법 아니겠는가?
그러나 인생을 70년 중반까지 살다 보니‘공(功)’이 많다면 ‘과(過)’가 있다 하더라도 반성하고 개선의 노력을 기울이면 되는 것이지 ‘과(過)’를 핑계로 ‘공(功)’ 전체를 매도(罵倒)하고 부끄럽게 여기는 것은 옳지 않다는 생각이 들때가 많다.
세상을 너무 극과 극, 흑백논리(黑白論理)를 보는 것 보다는 이제 중용(中庸)의 시각으로 역지사지(易地思之)의 입장에서 寬容하며 이해하고 포용하는 태도도 필요하다.
따라서 리더십 측면에서 현리전투의 배경, 전투상황, 지휘관의 판단과 조치 등을 다시 하번 살펴 보고 교훈과 함의를 살펴 본다.
과거 제3군단 예하 부대에서 3년, 군단 사령부에서 2년간 총 5년간 근무한 영관장교 출신으로 그리고 국방대학교 국방리더십 개발원 연구교수 출신으로 현리전투를 다시한번 살펴 본다.
인간은 누구나 마음속에 두 마리의 개를 키운다고 한다. 바로 편견(偏見)과 선입견(先入見)이다. 그리고 이렇게 우리 마음 속에서 짖어대는 두 마리 개 때문에 누군가는 상처를 받기도 하고, 누군가에게 다 가지고 싶어도 내키지 않는 경우도 많이 있다.
내 마음 속에 있는 편견과 선입견이라는 두 마리 개가 시도 때도 없어 짖어대기 때문에 관계를 해치지고 하며, 그 정도가 심한 경우에는 싸움이나 기타 심각한 형사사건으로까지 이어 질 수도 있다.
공칠과삼(功七過三)’이라는 말도 있다. 세상사 모두 ‘음(陰)’과 ‘양(陽)’이 공존하듯이 ‘공(功)’이 있다면 ‘과(過)’도 있는 법 아니겠는가?
그러나 인생을 70년 중반까지 살다 보니‘공(功)’이 많다면 ‘과(過)’가 있다 하더라도 반성하고 개선의 노력을 기울이면 되는 것이지 ‘과(過)’를 핑계로 ‘공(功)’ 전체를 매도(罵倒)하고 부끄럽게 여기는 것은 옳지 않다는 생각이 들때가 많다.
세상을 너무 극과 극, 흑백논리(黑白論理)를 보는 것 보다는 이제 중용(中庸)의 시각으로 역지사지(易地思之)의 입장에서 寬容하며 이해하고 포용하는 태도도 필요하다.
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