S급 인재는 업무량이 다르다!업무량-평가 등급 경험칙으로 업무를 설계하다
정상무요즘에는 ‘워크&라이프 밸런스’가 일을 할 때도 중요한 가치로 여겨집니다. 아무리 좋은 직장이라도 삶과 일이 균형을 맞추지 못하면 그런 직장은 선택하지 않게 됩니다.
당연히 그렇습니다. 사실 직장을 다니는 이유는 우리의 삶을 지지하기 위한 것이지 직장을 위해서 우리의 삶이 존재하는 것이 아니기 때문입니다. 그래서 워크&라이프 밸런스의 트렌드는 상당히 긍정적이고, 지속 가능한 삶이라는 관점에서도 도움이 되는 문화라고 할 수 있습니다.
이러한 인식 속에서 업무 성과라는 포인트를 짚어볼 필요가 있습니다. 제가 경험적으로 발견한 경험칙에 의하면 업무량이 증가할수록 성과는 올라갑니다. 이런 관점에서 따져 본다면 업무량이 늘려야 좋은 성과를 받을 수 있고, 업무량이 늘면 워크&라이프 밸런스가 무너질 수 있는 모순이 생기게 됩니다.
하지만 저는 경험적으로 업무량을 늘리면서도 워크&라이프 밸런스를 맞출 수 있는 업무 법칙을 활용하여 밸런스를 잘 맞춰가고 있습니다. 다시말해 두 마리 토끼, 즉 일과 삶의 균형을 잡으면서도 필요한 업무량을 늘려서 S 등급을 달성하고 있습니다.
이제 를 통해 자신의 성향에 따라 업무량과 평가 등급을 선택하는, 그리고 워크&라이프 밸런스를 맞출 수 있는 업무 법칙을 소개해 드리고자 합니다. 여러분께서도 제가 제안드리는 경험칙을 통해 두 마리의 토끼를 모두 잡을 수 있기를 기대하며 이 책 를 시작합니다.
당연히 그렇습니다. 사실 직장을 다니는 이유는 우리의 삶을 지지하기 위한 것이지 직장을 위해서 우리의 삶이 존재하는 것이 아니기 때문입니다. 그래서 워크&라이프 밸런스의 트렌드는 상당히 긍정적이고, 지속 가능한 삶이라는 관점에서도 도움이 되는 문화라고 할 수 있습니다.
이러한 인식 속에서 업무 성과라는 포인트를 짚어볼 필요가 있습니다. 제가 경험적으로 발견한 경험칙에 의하면 업무량이 증가할수록 성과는 올라갑니다. 이런 관점에서 따져 본다면 업무량이 늘려야 좋은 성과를 받을 수 있고, 업무량이 늘면 워크&라이프 밸런스가 무너질 수 있는 모순이 생기게 됩니다.
하지만 저는 경험적으로 업무량을 늘리면서도 워크&라이프 밸런스를 맞출 수 있는 업무 법칙을 활용하여 밸런스를 잘 맞춰가고 있습니다. 다시말해 두 마리 토끼, 즉 일과 삶의 균형을 잡으면서도 필요한 업무량을 늘려서 S 등급을 달성하고 있습니다.
이제 를 통해 자신의 성향에 따라 업무량과 평가 등급을 선택하는, 그리고 워크&라이프 밸런스를 맞출 수 있는 업무 법칙을 소개해 드리고자 합니다. 여러분께서도 제가 제안드리는 경험칙을 통해 두 마리의 토끼를 모두 잡을 수 있기를 기대하며 이 책 를 시작합니다.
