직원을 최고의 리더로 만드는 69가지 진실
마샤 I. 피니 지음, 이미숙 옮김
과거의 회사 모습을 떠올려보자. 일방적인 상의하달(上意下達) 방식 때문에, 명령만 있고 소통은 없다. 무엇인가 물어보고 배우고 싶지만 그러는 대신 직원들은 일자리를 잃게 된다. 상사의 말은 곧 법이고, 직원들은 그것을 무조건 따라야만 한다. 후에 그 직원이 승진하여 높은 위치에 올라가도 이 일은 계속해서 반복된다.
하지만 오늘날은 어떤가? 직원들은 회사와 부서에서 일어나는 모든 일들에 관심을 가진다. 아니, 참여하려고 한다. 회사 일이 곧 자신의 일이기 때문이다. 이때 중간 관리자가 그들의 이런 참여에 어떤 반응을 보이느냐에 따라 결과는 판이하게 달라진다. 과거의 방식으로 리더의 말만 듣게 할 것인지, 직원들의 참여를 도와줄 것인지는 당신의 선택에 달려 있다.
이 책에서는 과거는 과거일 뿐, 지금은 21세기란 점을 강조한다. 또한 당신이 일선에 있는 관리자라면 직원들이 개인의 위대함을 발휘하고 회사를 위해 최선을 다하도록 격려하라고 한다. 직원들 스스로가 열정적이고 적극적으로 일에 참여하길 원하며, 자신의 소신과 목적을 그곳에서 확실히 성취하고자 하길 바란다면 그것을 도와주라. 이들이 열심히 참여하면 할수록 성과는 당신도 모르게 높아지고, 누구도 상상하지 못한 위대한 일들이 창출되기 시작할 것이다.
이 책은 성공적인 업무성과를 이뤄내기 위해서 직원들을 어떻게 최고의 인재로 양성하고 보유할 것인지 여러 가지 사례를 통해 제시하고 있다. 나아가 긍정적이고 열성적인 팀이 만들어지는 법도 함께 보여준다.
하지만 오늘날은 어떤가? 직원들은 회사와 부서에서 일어나는 모든 일들에 관심을 가진다. 아니, 참여하려고 한다. 회사 일이 곧 자신의 일이기 때문이다. 이때 중간 관리자가 그들의 이런 참여에 어떤 반응을 보이느냐에 따라 결과는 판이하게 달라진다. 과거의 방식으로 리더의 말만 듣게 할 것인지, 직원들의 참여를 도와줄 것인지는 당신의 선택에 달려 있다.
이 책에서는 과거는 과거일 뿐, 지금은 21세기란 점을 강조한다. 또한 당신이 일선에 있는 관리자라면 직원들이 개인의 위대함을 발휘하고 회사를 위해 최선을 다하도록 격려하라고 한다. 직원들 스스로가 열정적이고 적극적으로 일에 참여하길 원하며, 자신의 소신과 목적을 그곳에서 확실히 성취하고자 하길 바란다면 그것을 도와주라. 이들이 열심히 참여하면 할수록 성과는 당신도 모르게 높아지고, 누구도 상상하지 못한 위대한 일들이 창출되기 시작할 것이다.
이 책은 성공적인 업무성과를 이뤄내기 위해서 직원들을 어떻게 최고의 인재로 양성하고 보유할 것인지 여러 가지 사례를 통해 제시하고 있다. 나아가 긍정적이고 열성적인 팀이 만들어지는 법도 함께 보여준다.
