페미니즘 한 스푼 직장 내 미팅문화의 성차별 양상
강하솜직장 내 미팅문화에서 발생하는 성차별은 조직의 깊은 곳에 뿌리박힌 구조적 문제로 존재해왔다. 1970년대 한국 재벌기업의 여성 임원 배제부터 2020년 실리콘밸리의 디지털 차별까지, 미팅문화의 성차별은 시대와 기술이 변화함에도 그 형태만 달리하며 지속되어 왔다. 본서는 기업 조직에서 여성들이 겪는 발언권 침해, 비공식 네트워크 배제, 리더십 훼손 등 다양한 차별 양상을 역사적 맥락과 함께 체계적으로 분석한다.
직장 내 미팅에서 여성은 전문성을 평가절하 당하고, 비공식적 네트워크에서 배제되며, 디지털 환경에서도 새로운 형태의 차별에 직면한다. GM의 메리 바라 CEO가 겪은 발언 무시, JP모건의 골프장 미팅 차별, 메타버스 회의실의 아바타 성희롱 등 구체적 사례를 통해 미팅문화의 성차별이 어떻게 진화하고 있는지 살펴본다. 특히 여성 리더십 훼손, 업적 누락, 감정노동 강요 등 보이지 않는 차별의 메커니즘을 심도 있게 고찰한다.
기업의 의사결정 구조에서 나타나는 성별 불균형은 조직의 혁신과 성과에도 부정적 영향을 미친다. 2008년 리먼브러더스의 남성중심 의사결정 실패 사례부터 노르웨이 이사회 여성할당제의 성과까지, 성평등한 미팅문화가 조직 경쟁력으로 이어지는 과정을 분석한다. 나아가 메타버스와 AI 시대에 걸맞은 포용적 조직문화의 청사진을 제시하며, 기업이 나아가야 할 방향을 모색한다.
직장 내 미팅에서 여성은 전문성을 평가절하 당하고, 비공식적 네트워크에서 배제되며, 디지털 환경에서도 새로운 형태의 차별에 직면한다. GM의 메리 바라 CEO가 겪은 발언 무시, JP모건의 골프장 미팅 차별, 메타버스 회의실의 아바타 성희롱 등 구체적 사례를 통해 미팅문화의 성차별이 어떻게 진화하고 있는지 살펴본다. 특히 여성 리더십 훼손, 업적 누락, 감정노동 강요 등 보이지 않는 차별의 메커니즘을 심도 있게 고찰한다.
기업의 의사결정 구조에서 나타나는 성별 불균형은 조직의 혁신과 성과에도 부정적 영향을 미친다. 2008년 리먼브러더스의 남성중심 의사결정 실패 사례부터 노르웨이 이사회 여성할당제의 성과까지, 성평등한 미팅문화가 조직 경쟁력으로 이어지는 과정을 분석한다. 나아가 메타버스와 AI 시대에 걸맞은 포용적 조직문화의 청사진을 제시하며, 기업이 나아가야 할 방향을 모색한다.
